环境咨询:开展建设项目环境影响评价服务,对企业新建项目从产业政策、环保要求、经济技术可行性等方面提出针对性的评价;负责企业建设过程中的环境监理工作,承担项目建设过程中的环境管理工作;指导企业环保验收工作,协助企业编制项目竣工环境保护验收报告;对需要进行环境影响后评价的建设项目开展环境影响后评价服务。
这是一篇公司负责人反思的文章,主要是一些感悟和找出当前公司存在的一些不足,也讨论了后续的努力目标。
1、找准定位
作为一家小公司,需要垫资太多的就别做了,技术难度太高的也暂时不考虑,除非正好是自己擅长的方向。
做自己能形成闭环的业务,就是合适的定位。
2、维护好客户
这一点需要反思下,做还有一些不足,部分原因是自己懒,部分原因是有些客户也不是特别优质,维护了意义也不是很大。
3、专注实际的事务
我也曾想过把公司装修得逼格很高很炫酷那种,后来也放弃了。
也曾经想过一些其它的业务模式,后来自己也放弃了。
之所以这样,是因为和1 有关系,作为小公司,必须现实一些,土鳖一些。
4、未雨绸缪,多考虑潜在的风险
本身小公司成活率就低,环保行业尤其是环境咨询行业还算好的,出来干的大都过的不错。但小公司问题在于,本身极度依赖老板,老板不上心搞别的去了公司可能一两年就难以为继了。
防范灰犀牛有点夸张了点,但可能的风险需要尽量考虑。
5、控制成本
这里面有广义的和狭义的。广义的是避免进坑,避免出现采购白花钱的情况。狭义的是一些具体项目上能用一般的就没必要用顶级的。本身就是小公司,装逼也没啥用,别人又看不到。
还不如省下来给员工发福利。